第三方物流如何提高盈利能力

第三方物流是指為公司提供全部或部分物流服務的外部供應商。三方物流提供的物流服務一般包括運輸、倉儲管理、配送等。

　　在此過程中三方物流即非生產(chǎn)方，又非銷售方，而是在從生產(chǎn)到銷售的整個物流過程中進行服務的第三方，它一般不擁有商品，只是為客戶提供倉儲、配送等物流服務。

　　現(xiàn)代競爭理論認為，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，必須鞏固和擴展自身的核心業(yè)務，這就要求企業(yè)致力于核心業(yè)務的發(fā)展上。因而越來越多的企業(yè)將其非核心業(yè)務的外包給專業(yè)化的三方物流企業(yè)。

　　國內(nèi)三方物流市場份額在不斷的加大，同時競爭也在不斷加劇。目前國內(nèi)很多物流企業(yè)的選擇了低價競爭策略，認為這樣可以先維系下去，然后再圖發(fā)展。其實，這樣做的結(jié)果完全錯了。低價意味著成本的壓低，成本壓低意味著要服務質(zhì)量的降低，其結(jié)果一定是這樣。

　　那么三方物流企業(yè)如何在提升競爭能力的同時，又可以提高盈利能力呢？

　　隨著“買方市場”在物流行業(yè)中迅速形成，物流行業(yè)競爭日趨白熱化，“信譽度”很差的三方物流公司自然很難賺錢，而有誠信的物流公司賺錢機會將大增，其二，服務至上這是一個老話題，但講的最多，做得最少，許多物流公司就敗在這個“服務”上面。

　　在無數(shù)次栽跟頭之后，三方企業(yè)不得不在服務上下功夫了。說到底，物流公司的核心就是服務，物流企業(yè)的產(chǎn)品就是服務，物流公司賣的就是服務，物流企業(yè)的競爭已集中在這半透明狀態(tài)的“服務”上了，拼到底還是‘拼服務’。“服務”做好了，錢自然就賺到了。